Robsblog

Leven voor nieuwe Serial Innovators na dood Steve Jobs

In de vele lofzangen bij zijn dood is Steve Jobs als het ware heilig verklaard. Nu ben ik zelf niet gelovig, maar ik snap wel dat men iets mystieks voelt bij Jobs. Als bedenker van prachtige producten en concepten, die hij ook succesvol op de markt heeft gebracht, is Jobs het prototype van de Serial Innovator. En rond Serial Innovators hangt een mystiek sfeertje.

De Serial Innovator is het tegenovergestelde van de Serial Killer, die op zijn pad veel lijken achterlaat en gefascineerd is door de dood. De Serial Innovator is gefascineerd door de geboorte, in dit geval van nieuwe producten en diensten. Gedurende zijn loopbaan laat hij een spoor van succesvolle innovaties achter.

Jobs was een van de grootste Serial Innovators uit de recente geschiedenis. Vanaf de introductie van de Apple Macintosh in 1984 tot de introductie van de iPad in 2010, is steeds te zien dat hij de drijvende kracht was. En de kracht van de Serial Innovator is niet te onderschatten. Ze zijn door weinig te stoppen. Zelfs niet door een Board die ze ontslaat, zoals Jobs heeft laten zien. Eigenlijk alleen door de dood.

Met de dood van Jobs is er weer ruimte voor nieuwe Serial Innovators, zoals hij zelf al aangaf in zijn beroemde Stanford speech. Of die Serial Innovators bij Apple (in het DNA) zitten moet nog blijken. De iPhone 4S doet vermoeden van niet. Nu Apple ineens de grootste smartphone verkoper is, lijkt de 4S niet de quantum leap naar voren die de concurrenten weer versteld doet staan.

Ook dat biedt dus kansen voor andere Serial Innovators, die zeker ook bij Nokia, Microsoft, Samsung en Google te vinden zijn. Zij zullen het overlijden van Jobs zeker betreuren, maar ook hun kans zien om de markt te verrassen met een prachtig ander idee. Er is nu ruimte voor hun genialiteit, die we steeds nodig hebben om de wereld mooier te maken. Zoals Jobs dat de afgelopen decennia heeft gedaan.

Ook in Nederland hebben we Serial Innovators. Kijk maar eens naar de patentendatabases, waar steeds dezelfde namen weer opduiken. Maar een uitvinder is nog geen Serial Innovator. Die heeft namelijk naast zijn creatieve geest ook leiderschapskwaliteiten. Zodat hij het briljante idee ook verkocht krijgt en zelfs bij tegenwerking succesvol in de markt kan zetten. Net als Steve Jobs.

Organisaties moeten hun Serial Innovators koesteren en investeerders startend Serial Innovators steunen. Zij profiteren immers van de vruchten van de Serial Innovators. En kunnen ervoor zorgen dat ze de ruimte krijgen om van hun geniale ideeën succesvolle producten en diensten te maken. Dat gaat niet zonder slag of stoot. Want werken met een Serial Innovator is niet altijd gemakkelijk, zoals men ook bij Apple heeft ervaren.

Innovatie in zware tijden? Doen!

In de miljoenennota is al in de eerste passages innovatie prominent aanwezig. Minder regels, fiscale aftrek voor R&D, betere link tussen wetenschap en topsectoren. Zal allemaal zeker helpen, maar innoveren we ons daarmee door de zware tijden die gaan komen? Mijns inziens niet. Als je geen last hebt van regels, weinig R&D doet of buiten de topsectoren valt, heb je weinig aan deze maatregelen.

Toch denk ik dat innovatie net als in de vorige crisis een belangrijke rol kan spelen bij het opvangen van de klappen die ongetwijfeld nog gaan komen. Vooral nu het nog redelijk goed gaat is het essentieel. Nieuwe producten en diensten hebben namelijk niet zoveel last van de crisis. Juist omdat ze nieuw zijn. Dat maakt ze extra interessant.

Innovaties adresseren immers behoeften die niet (voldoende) worden ingevuld door het bestaande aanbod. Het aanstaande zwaar weer maakt potentiële klanten er juist bewust van dat ze slimmere oplossingen moeten kiezen. Dus als je daarbij kunt helpen met je innovatie ben je spekkoper. Of je nu wel of niet profiteert van de maatregelen van het kabinet.

Ook de overheid zou zelf moeten profiteren van innovaties in deze tijden van bezuinigingen. Helaas loopt Nederland niet voorop in het afnemen van innovatie. Volgens het World Economic Forum staat de Nederlandse overheid op plaats 22 als het gaat om het inkopen van innovaties. Terwijl Nederland als geheel op 7 staat in de Global Competitiveness Index.

Bij zwaar weer zou de overheid ook zelf moeten innoveren. Dat kan bijvoorbeeld door structurele problemen aan te pakken, zoals de stijgende kosten van de gezondheidszorg, veiligheid en congestie (één van de grootste problemen volgends de OESO). Dat kan door het uitschrijven van collectieve innovatieprogramma's, waar burgers, bedrijven en overheden samenwerken naar een geïntegreerde oplossing. Dus niet meer eigen risico, meer blauw op straat of een spitsstrook. Dat lost het structurele probleem niet op. Wel meer doorbraakinnovaties, zoals preventief volgen van patiënten en misdadigers op afstand, en de noodzaak van de mobiliteit verminderen.

Dat collectieve innovatie iets voor Nederland kan betekenen weten we eigenlijk wel. Kijk naar de Deltawerken. Die hebben ons een leidende positie in waterbouw gegeven. Daar waren de ambities duidelijk. Het heeft veel geld gekost, maar de BV Nederland veel meer opgeleverd. En ze kunnen ook op kleinere schaal worden uitgevoerd zoals de bakkerijsector heeft laten zien met het adresseren van het probleem van restbrood. Dat gaat niet meer naar de varkens, maar wordt gemarineerd en gedroogd als gezonde chipvervanger aangeboden.

Als het kabinet nu aangeeft welke collectieve innovaties nodig zijn, weet ik zeker dat burgers en bedrijfsleven er meteen op zullen inspringen. En gezamenlijk die collectieve innovaties zullen ontwikkelen. Daarbij moet wel goede regie worden gevoerd om realisatie van het doel te borgen. Dan komt Nederland echt beter uit het zware weer.

Innovatievluchtelingen zijn weglopers

Goudzoekers zondagavond, over innovatie. Helaas, weer een negatief verhaal over het Nederlandse innovatieklimaat. Dat gevestigde bedrijven hun markt beschermen. Dat er complicerende regeltjes zijn in Nederland. Dat het zo erg is dat er in Silicon Valley 30.000 Nederlandse innovatievluchtelingen zouden zijn. Onzin. Innoveren in Nederland kan best. Je moet alleen je leiderschapskwaliteiten aanspreken en niet weglopen voor de buitenwereld als je met je uitvinding het lab uitkomt.
 
Natuurlijk kan het beter met innovatie in Nederland. Dit bevestigt ook het onderzoek van het World Economic Forum, waar Nederland blijft steken rond een tiende plaats in de wereld en al jaren dezelfde score heeft. Maar dat een innovatie niet slaagt vanwege tegenwerking of regeltjes, dat gaat er bij mij niet in. Als een innovatie faalt, is dat vooral te wijten aan de innovator zelf. Het gaat er bij innovatie immers om een nieuw idee op de markt te brengen. Een uitvinding is pas een innovatie als deze door de markt is omarmd.
 
Om een innovatie succesvol op de markt te brengen heb je een goede marktoriëntatie nodig. Je moet weten wie er in de markt op jouw product of dienst zitten te wachten en hoe je ze kunt betrekken bij je innovatie. En hoe je andere stakeholders in het proces er enthousiast over krijgt. Hier is leiderschap voor nodig. Het aangaan van de confrontatie met de gevestigde orde en er niet voor weglopen. Een weg vinden door het zogenaamde woud der regels en niet aan de rand van het bos omdraaien.
 
Vele innovatoren in Nederland hebben wel leiderschap in zich, daarvan zijn voldoende bewijzen. Kijk maar naar de reeks Goed Nieuws uit Nederland voor voorbeelden van innovaties die wel succesvol op de markt zijn gebracht en hoe de innovatoren dat hebben gedaan. Zij hebben zich niet laten remmen door concurrenten of regels. Ze zijn gedurende het innovatietraject steeds op de markt georiënteerd gebleven. Zij zijn niet gevlucht naar Silicon Valley. Daar doet men trouwens vooral in loondienst ontwikkelwerk, net als velen hier bij DSM, Philips of Unilever.

Uit de analyse van Goed nieuws uit Nederland van 2007 en 2009 blijkt zelfs dat 80% van de innovaties nog op de markt is, terwijl de norm 50% is. Die innovatoren doen het blijkbaar beter dan verwacht.
 
Natuurlijk kan het innovatieklimaat in Nederland beter, vooral als degenen die geweldige ideeën hebben leren van hen die ze al op de markt hebben kunnen zetten. Als we iets willen verbeteren in Nederland aan het innovatieklimaat moeten we ons niet slechts focussen op financiering van onderzoek en ontwikkeling, maar vooral van elkaar leren hoe we een innovatie op de markt zetten.

22 juni, Malietoren, Den Haag, uitreiking 3e Goed Nieuws uit Nederland boekje, met opnieuw 50 inspirerende innovaties.

Schrijf je in via:

http://www.pdma.nl/cms/nl/evenementen/innovation-truth-behind-the-dikes.html

Opening van IL-Lab 19 mei 1600-1800

Het heeft even geduurd, maar na een maand of vijf kunnen we dan echt open: het Innovation & Leadership Lab in Amsterdam, Tussen de Bogen 28. 250 m2 met vijf verschillende ruimtes:

• open space: met lekkere duurzame koffie, 4m leestafel en workshopruimte voor 25 personen
• fishbowl: geheel doorzichtig om goede transparantie en reviews
• creative cave: zitzakken, gedempt geluid, design stoelen
• stakeholder suite: vol met spiegels met innovatiestakeholders om je pitch te oefenen
• leadership lounge: even achterover leunen en het nog eens van een afstand bekijken

De opening staat in het teken van co-creatie, je kunt je eigen idee (lamp) meenemen, inspirerende leiders in een lijstje, inrichting die je altijd mist bij een workshopruimte, en video's maken voor het promofilmpje.

Waarom dit eigen lab? Omdat we elders eigenlijk vinden dat we net niet de goede sfeer voor onze (Innovation Leadership) programma's kunnen vinden of maken. Maar ook om anderen er van kunnen laten genieten.

Kom gerust eens kijken of naar de opening, schijf je in via linkedin.

Alvast eens rondkijken op youtube kan natuurlijk ook.

Houd 28 augustus 's middags vrij

Dan organiseren Patrick van der Duin, Ton Langeler en ik een debat over innovatie in Nederland. Ergens in Amsterdam van 15:30-17:00. Boris van der Ham (D66, Tweede Kamer) zal het boek "Innovatie uit de Polder" in ontvangst nemen en een korte spreekbeurt geven. Daarna een debat met geïnterviewden van het boek en jou!

 

Meer details volgens, zoals locatie, programma, predebat op LinkedIn in een speciale groep met stellingen volgen.

ICE2009 conference: meeting some old friends en new topics!

Just came back from Huis ter Duin in Noordwijk on the Dutch coast. Three day conference there, where Patrick van der Duin and myself presented a paper on our analysis of the Dutch innovation system, based on our recent book (Innovatie uit de Polder).

 

Paper was received quite well, and a few interesting discussions followed. Also met some old friends like Kul Pawar from Nottingham and Nel Wognum, nowadays at Wageningen. Furthermore, some interesting papers, presentatations on living labs and an inno game by Philips Industry Consulting.

Also interesting new tools from eventsit and mobzilla.

Live op BNR (in Dutch)

Vandaag in de file uit de auto maar even naar BNR Peptalk gebeld over de stelling: Weg met Telemarketing!

http://www.bnr.nl/static/jspx/play.jspx?datum=29/04/2009&tijd=12:44:00&lengte=5&titel=Titel

Was best leuk. Mijn stelling was dan men de marketing beter moet maken, zodat als je wordt gebeld, het relevant voor je is. Dat doen vele bedrijven niet, ze schieten met hagel en dus wekt het de irritatie op. Terwijl je het ook fraai kan combineren door verschillende kanalen te gebruiken en de gelbelde alvast op te warmen. Dan vindt men het gesprek minder storend en hoeft men alleen maar aan te geven of er wel of geen interesse is, de propositie heeft men immers al (dan niet) bekeken.

Grappig was dat Hans Kardol van KSi onderzoek, een bekende van me, meteen na mij in de uitzending was. Hij onderschreef mijn stelling, zonder te weten dat ik het was!

Vanaf 1 oktober mag je niet meer gebeld worden als je je op www.bel-me-niet.nl hebt geregristreed en moet je de telemarketeer je daar inschrijven ls je dat tijdens een gesprek aan hem of haar vraagt. Doe je het toch, kun je tot 450.000 euro boete krijgen. Ben benieuwd wat dit gaat doen met de telemarketing. Als het er beter van wordt is het het voor de marketeer en de consument een zegen!

(bron: robenesther.nl)

New book: Innovatie uit de Polder (in Dutch)

Vers van de pers van Business Contact: Innovatie uit de Polder - Hoe Nederland kan vernieuwen. Kritische review van het Nederlandse innovatiesysteem, mede op basis van 15 interviews met onder andere Rob van Leen (Chief Innovation Officer DSM), Robbert Dijkgraag (Innovatieplatform, UvA, president KNAW) en Willem Vermeend (voormalig minsiter en staatssecretaris).

 

Patrick, Ton en ik zijn natuurlijk vreselijk trots!

Kijk op www.innovatieuitdepolder.nl voor bestellen bij managementboek.nl

Latin American Challenge

Today the EVD's Latin Amrican challenge. Interesting, especially the market where I met Pro-Mexico people. We will organise a seminar soon on ICT development in Mexico! Also briefly met the under-secreatry of commerce, Frank Heemskerk. Nice and approachable guy. Asked if he was interested in being a key note speaker at the next PDMA-NL conference 16th of June on Innovation and Export. He was quite interested, but does not rule his agendaasmost policiticians don't... Let's see if he can make it.

Also met Dirk den Ouden over lunch. He's in the sugar business i.e. making fuel out of canes. He didn't know that Mexico has quite a lot of plantations as well. Another Mexico desconocido!